— Святослав Иванович, у нас в разгаре ранняя весна, она не только радует теплом, но и грозит половодьем. Насколько Новосибирская ГЭС готова к напору стихии?

— В этой связи нужно обязательно вернуться к истории. В 1950 году, когда началось строительство гидроэлектростанции, Новосибирск испытывал серьёзный «энергетический голод». Значительно выросшие во время Великой Отечественной войны и в послевоенные годы промышленные мощности города и области нуждались в электроэнергии.

Сейчас задача выработки электричества далеко не такая острая. Для нас главным приоритетом в период пропуска весеннего половодья является обеспечение надёжной и безопасной работы гидротехнических сооружений. Причем здесь рассматривается не только сама станция, речь идёт о режиме работы всего новосибирского гидроузла, который включает в себя и однониточный трёхкамерный шлюз.

Режимы работы Новосибирского гидроузла и водохранилища определяются Верхне-Обским водным бассейновым управлением (ВО БВУ). Новосибирская ГЭС четко выполняет его решения. Режим пропуска половодья определяется на основе прогнозов Западно-Сибирского гидрометцентра. Особо хочу отметить, что окончательное решение формируется согласованным мнением межведомственной рабочей группы с учётом интересов всех водопользователей.

Кстати, рабочие руки, освободившиеся после строительства ГЭС, а их было более четырёх тысяч человек, «перекочевали» на строительство Академгородка и стали основой для «Сибакадемстроя». Очень грамотное было решение — сопряжение строительства двух крупных инфраструктур.

— Что является следующим приоритетом?

— Второй приоритет — это обеспечение водоснабжения населения, прежде всего, Новосибирска. Существуют два водозабора — один в верхнем бьефе — для Бердска, второй в нижнем — для Новосибирска. Дефицит воды проявляется особенно зимой, мы, можно сказать, ходим «на грани». Это серьёзная проблема.

Следующая задача — обеспечение навигации. Речники заинтересованы в сохранении судоходства, перевозки максимального объёма грузов. Есть требования по зимним стоянкам судов, нересту рыбы. Все эти факторы учитываются при выборе режима работы гидроузла и того объема воды, который необходимо пропускать через водосливную плотину.

— Возвращаясь к первому вопросу, проблема с половодьем с годами обостряется?

— В своё время благодаря дачной амнистии садоводы заселили пойму нижнего бьефа Новосибирского гидроузла. Это было вынужденное решение. За всё время наблюдений с 1894 года максимальный расход через створ был 14 тысяч кубометров в секунду, в прошлом году максимальный расход в створе составил 6 246 м куб./сек. При этом уровень в нижнем бьефе был 527 см, а в экстремальных 1966 и 1969 годах доходил до 700 см. При этом считается, что подтопление дачных участков и садовых обществ, находящихся в пойме реки, начинается с отметки городского водного поста с 360 см, а жилого фонда при уровне 580-600 см.

Важно подчеркнуть, что Новосибирская ГЭС строилась с учётом возможности пропуска катастрофического половодья — раз в 1000 лет объемом 16,2 тыс. кубометров в секунду, один раз в 10 тыс. лет — 21,9 тыс. кубометров в секунду. Нам очень хочется верить, что эти возможности гидроузла останутся невостребованными!

Кроме того, когда садоводы частным порядком стараются отвести воду от своих участков за счёт возведения защитных сооружений, они могут затопить значительное количество соседних участков, такие примеры уже были.

— Что можно сделать для обеспечения безопасности?

— Необходимы жёсткие требования к выделению земельных участков в пойме, нельзя ни в коем случае расширять там застройку. Также нужно ввести постоянный мониторинг, чтобы контролировать все изменения. Необходимо создать единый информационно-аналитический центр на базе МЧС — поскольку эта служба первая реагирует на любую чрезвычайную ситуацию. Это позволит обеспечить единую информационную среду.

Что касается готовности Новосибирской ГЭС, то при любых обстоятельствах и прогнозах есть чёткий график работ, который мы неукоснительно выполняем: это текущие и капитальные ремонты основного и вспомогательного оборудования; контроль над состоянием зданий и гидротехнических сооружений, обучение по локализации чрезвычайных ситуаций и проведение противоаварийных, противопожарных тренировок персонала... Ежегодно мы проводим большой комплекс работ в прямом взаимодействии с мэрией г. Новосибирска, МЧС и аварийно-спасательными формированиями… Вне зависимости от капризов погоды!

— Святослав Иванович, безопасность — это безусловный приоритет, но ведь ГЭС осуществляет и производственную деятельность. В чём её результаты для Новосибирска?

— В 2015 году по итогам работы филиала было уплачено налогов и сборов 412 млн рублей, из них 330 млн — в областной бюджет. По радио говорят, что с дорожного налога в область возвращается 64 миллиона, думаю, что и наша лепта — неплохое подспорье для областного бюджета.

На Новосибирской ГЭС с 2011 года, как и в других филиалах компании, реализуется Программа комплексной модернизации (ПКМ). Модернизация одного гидроагрегата Новосибирской ГЭС обходится более чем в 1,3 млрд рублей. На сегодняшний день введены в промышленную эксплуатацию три из семи гидроагрегатов станции, полная реконструкция завершится к 2020 году. 15 июня мы введём в строй четвёртый обновлённый энергоблок.

— Что сдерживает развитие энергетической отрасли?

— У нас в стране низкая доля коммерциализации рынка электроэнергии — 20%. В целом тарифы определяет государство, а нужно, чтобы электроэнергия торговалась свободно и её покупал бы тот, кому она нужна. Зарегулированность приводит к росту дотаций из бюджета. С точки зрения оптового рынка наша страна до сих пор разделена на три зоны. Одна из них — огромная территория Дальнего Востока и Север — это не ценовая зона, там нет централизованной электроэнергетики, нет сетей, нет возможности регулировать напряжение и перетоки мощности, а люди до сих пор живут с дизельными электростанциями. С точки зрения государственных интересов — это огромная проблема. План ГОЭЛРО-2, который был озвучен, он в большей степени направлен на развитие этой территории, где большие запасы ресурсов и слабые возможности освоения при низкой заселённости.

Освоение таких крупных регионов возможно или силами крупных корпораций, или государством. Это перспективная задача.

— Святослав Иванович, сколько людей работает на станции?

— Среднесписочный состав — 167 человек. Большая редкость, когда станция расположена в черте большого города. По сути, ГЭС стала градообразующим предприятием для Советского района. С началом эксплуатации в 1957 году на Новосибирской ГЭС работало много специалистов и выпускников МЭИ. Со временем сложился костяк «из местных», выпускников НЭТИ — теперь НГТУ. Это настоящие профессионалы, любящие своё дело и свою малую родину.

О патриотизме — это слова не пустые. Не только наша Новосибирская ГЭС ежегодно выделяет порядка 2,5 млн рублей на социальные проекты, но и сами работники станции. Из своей зарплаты они собрали в прошлом году на благотворительные цели 332 тысячи рублей. Это немало, ведь это личные средства людей.

Упор сделан на школьников, молодежь — воспитать в них экологическое сознание особенно важно. Ведь завтра, став руководителями, бизнесменами, специалистами, они сторицей окупят затраты государства на их воспитание и образование.

У нас есть целевой волонтерский проект — Новосибирская ГЭС поддерживает центр по семейному устройству детей-сирот «Созвездие», бывший детский дом № 7, где воспитанники центра могут получить профессиональную подготовку и с нашей помощью в центре создан класс для профильного обучения. Мы поддерживаем Тогучинский реабилитационный центр для несовершеннолетних детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, занимаемся просветительской работой, сотрудничаем с благотворительными фондами «Вера» и «Галчонок».

— У вас Новосибирское море за окном, вы не можете остаться равнодушными к водным видам спорта.

— Мы поддерживаем парусный спорт в Новосибирске, помогаем спортсменам. Купили яхты малого класса для обучения ребятишек, они выступают на соревнованиях на уровне Российской Федерации и завоёвывают призовые места. Помогаем развиваться кайтингу. На последних соревнованиях на Жигулевском водохранилище новосибирские кайтеры выступили очень достойно — второе призовое место среди юношей и третье среди девушек.

Мы готовы к сотрудничеству с любыми общественными организациями, которые хотят сделать мир лучше, за этими красивыми словами в «РусГидро» стоит большая и настоящая работа.

Школа — рядом, в 100 метрах от ГЭС, ребятишки бывают у нас на станции, мы с ними дружим, конкурсы проводим. А как иначе, мы ведь для ОбьГЭС до сих пор градообразующие, нас вся округа так и воспринимает. Этот класс направлен на профессиональную ориентацию, на начальную профессиональную подготовку подрастающего поколения. Раз в конструкции станции учтён прогноз на 10 тысяч лет, то мы должны думать о смене, а в чьи руки мы можем передать памятник истории, Первую ГЭС на Оби. Только тем мальчишкам и девчонкам, кто растёт рядом и считает ее своей.

НАША СПРАВКА

ПКМ (Программа комплексной модернизации) — долгосрочная программа (с периодом реализации 2012-2020 гг. с перспективой до 2025 года), направленная на техническое перевооружение генерирующих объектов «РусГидро». Планируется заменить 55% турбин, 42% генераторов и 61% трансформаторов от общего парка «РусГидро». Это позволит переломить тенденцию старения оборудования, обновить все генерирующие мощности, отработавшие нормативные сроки, а также снизить эксплуатационные затраты за счёт уменьшения объёмов ремонтов и автоматизации процессов. Реализация ПКМ позволит к моменту её окончания заменить генерирующее оборудование общей мощностью 12 618 МВт и увеличить установленную мощность объектов компании на 779 МВт. Планируемый прирост выработки за счёт мероприятий в рамках программы составит 1 375,6 млн кВт/ час.

Наиболее крупными проектами ПКМ Новосибирской ГЭС является замена устаревших турбин на новые, с улучшенным КПД, с современными техническими характеристиками. На данный момент на станции модернизированы три гидроагрегата с заменой рабочих колёс. Аналогичные работы ведутся на четвёртом гидроагрегате. В 2016 году на Новосибирской ГЭС будут в работе уже четыре новые турбины, а к 2019 году всё гидротурбинное оборудование будет заменено. Мощность гидроэлектростанции (ГЭС) после завершения работ увеличится на 35 МВт и составит 490 МВт. В результате модернизации заменят не только основное, но и вспомогательное оборудование. Полностью обновится система автоматического управления технологическим процессом. Будет проведена реконструкция гидротехнических сооружений (ГТС) ГЭС. Планируется замена оборудования открытого распределительного устройства (ОРУ) — 110, 220 кВ, включая оборудование релейных защит линий.