Андрей Алёхин: регистратор важнее банка

Андрей Алёхин: регистратор важнее банка
Андрей Алёхин: регистратор важнее банка
13 мая 2016

Андрей Алёхин: регистратор важнее банка

Генеральный директор ЗАО «Сибирская регистрационная компания» уверен, что задача регистратора — учёт права собственности клиентов — важное и ответственное дело, которое требует придирчивого выбора партнёра.

ВТОРОЙ ВОПРОС РЕГИСТРАТОРУ

— Андрей Юрьевич, насколько важен учёт права собственности, многие ли клиенты относятся к этому, как к определённой формальности?

— Я в качестве иллюстрации ответа всегда привожу один пример: вот вы потеряли свидетельство о собственности на квартиру — что с вами происходит? Первая реакция — это паника. Конечно, вы можете восстановить документы, но это — головная боль. Хорошо, если вы их просто потеряли, а если документы украли? Сейчас мошенничество достаточно развито.

А теперь представьте другую ситуацию, когда владелец крупной компании просыпается утром, а на счетах у него денег нет. Насколько это важно?

Но я считаю, что регистратор важнее, чем банк, потому что в банке лежат деньги, а мы храним активы, которые генерируют деньги, которые потом несут в банк. Разве не так? Мы защищаем не кошелёк даже, а ту самую «бутылку старика Хоттабыча», потерев которую, человек добывает своё благосостояние.

 

— Насколько услуги регистратора сейчас востребованы?

— Не так давно в Кузбасской торгово-промышленной палате проходило заседание комитета по безопасности предпринимательской деятельности. Одна из тем: «Регистратор как важнейшее звено безопасности корпоративных процессов». Я думал — о чём говорить? Там были предприниматели, клиенты нашей компании и других регистраторов. Хвалить себя — странно, и я решил просто рассказать о принципах работы, которые должен соблюдать регистратор. А для начала задал вопрос: «Какой первый вопрос вы задаёте, когда приходите к регистратору?»

 

— Сколько стоит услуга?

— Вот именно. Всех в первую очередь интересует цена, а не надежность, вместо того чтобы спросить — покажите, как вы это делаете? А мне хочется спросить: «Почему про цену сначала спрашиваете? Что вам важнее — две-три тысячи в месяц, или то, что вы вообще можете потерять в жизни?». Или штраф миллионный?

Клиент слышит ответ на свой первый вопрос: «Три тысячи». «Ой, дорого. А давайте 100 рублей». Допустим, мы скажем: «Давайте» и первая реакция: «О, хорошо, сторговался!» И клиент спокойно уходит, оставляя самое главное в своей жизни — свой бизнес — всё отдаете за 100 рублей! Даже не посмотрев — кто, как и на чём здесь работает, как эти люди живут? И нужно понимать, что дешёвая абонентская плата не позволит создавать элементы безопасности хранения, это сказывается и на качестве и на скорости работы.

Я не люблю чужих помещений, считаю, что нужно вкладывать деньги «в своё», поэтому все наши основные офисы расположены в собственных помещениях. Пять базовых городов: Новокузнецк, Новосибирск, Кемерово, Москва, Иваново, Барнаул, есть филиалы в Санкт-Петербурге, Иркутске, Якутии. В марте открыли филиал в Ханты-Мансийске. У нас создана надежная база хранения информации. Количество клиентов — акционерных обществ — приближается к 1000.

У нас прозрачные расходы, и мы не жалеем средств на обеспечение безопасности. В отличие, не побоюсь этого сказать, от всех, у нас помещения, в которых созданы банки хранения информации, находятся в собственности.

Они обеспеченны альтернативным энергоснабжением и всеми доступными средствами безопасности. За это мы отдали несколько миллионов рублей, но размер абонентской платы не отличается от конкурентов, а, может, даже и где-то ниже. Потому что мы не зависим от стоимости аренды помещения. Соответственно упор делается на гарантированное качество услуги.

 

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

— Людей приходится убеждать в том, что они заинтересованы в надежности хранения своих активов?

— К моему сожалению, приходится. И для этого очень важна наша общественная позиция. СРК является членом в нескольких региональных торгово-промышленных палатах, в том числе в Новосибирской. Основной опыт мы заработали на площадках Кузбасской ТПП. Наш стаж составляет более десяти лет. Я возглавляю юридический клуб и являюсь председателем третейского суда при КузТПП, членом общественно-консультативного совета при Кемеровском УФАС, сопредседателем комитета по безопасности предпринимательской деятельности, членом экспертного совета по противодействию коррупции, в который входят вторые лица всех государственных ведомств региона, представители областной власти. Совет даёт возможность реально помогать бизнесу, повышать уровень безопасности. В Новосибирской области пока такого нет.

 

— Андрей Юрьевич, расскажите об этом механизме подробнее.

— Допустим, предприниматель жалуется нам на бездействие правоохранительных или органов власти. Мы собираем экспертный совет, обсуждаем заявление, и тогда ситуация, которую кто-то замалчивал, становится гласной, публичной. Полиция, бывает, не знает, что делает её отдел в каком-то маленьком городе, посёлке. Палату у нас возглавляет депутат Госдумы Татьяна Олеговна Алексеева. Она в такой ситуации пишет депутатский запрос, а мы — запрос от экспертного совета, ГУВД внутреннюю проверку проводит. Это хорошая практика — полезная, помогает коллегиально решать вопросы.

 

— А ещё говорят, что у Тулеева стиль управления авторитарный!

— Я считаю, что руководитель должен быть авторитарным, потому что он несёт ответственность, и без авторитарности решить многие вопросы не реально. Другое дело — авторитаризм должен быть профессиональным и разумным.

У Амана Гумировича всё это есть, у него огромный опыт управления регионом.

 

— У вас есть действенный способ донести проблему до власти, добиться реакции.

— Кроме участия в работе торгово-промышленных палат, я в Кузбассе три года являюсь председателем ревизионной комиссии Общероссийского народного фронта и у меня там уже сложился определенный авторитет, который позволяет решать разного рода общественные вопросы. Я стараюсь не создавать конфликтных ситуаций, этому помогает общественная деятельность, когда профессиональное сообщество узнает — кто я и чем занимаюсь.

 

КРЫМ — НАШ

— Ваша компания давно переросла не только региональный, но и сибирский уровень, а недавно вы начали работать на территории Крыма. Расскажите подробнее.

— Да, мы гордимся этим. Хотя это было непросто. Там очень много проблем. Работать на территории Крыма мы начали в позапрошлом году по предложению государственных структур. Я хотел сразу помещение купить, даже нашёл удобную площадку в Симферополе, но оформить сделку можно было только за наличные. У них и помещения из жилого фонда не выведены — при прежней власти каждый мог там делать все, что хотел. А у нас наличных в компании нет, да и как мне потом перед акционерами отчитываться?

В Крыму всё не просто, потому что у нас с Украиной разные подходы к инфраструктуре и качеству финансового рынка.

Там не было регистраторов, там был центральный депозитарий в Киеве, а мелкие компании и брокеры не имели ограничений по виду деятельности. Если у нас написано, что ведение реестров акционеров — это исключительный вид деятельности на рынке ценных бумаг, то у них исключений не было — кто угодно и чем угодно мог заниматься. Отсюда и проблемы.

В результате мы нашли в Крыму партнёра — «Восточно-Крымскую фондовую компанию» — это самый крупный брокер в Крыму, директор Игорь Смородский. Через него почти все самые крупные предприятия региона стали нашими клиентами, в том числе АО «Завод Фиолент», «Крым-сода» и другие. После присоединения Крыма все предприятия остались без юридического сопровождения.

 

РЯДЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧИСТЫМИ

— Андрей Юрьевич, а вы авторитарный руководитель?

— Во всяком случае, к «чистке рядов» отношусь серьёзно. Когда компания разрастается за счёт филиалов, то необходим повышенный контроль, причём личный. Поэтому я все филиалы периодически объезжаю, проверяю документацию, общаюсь с людьми. Я стараюсь о своих сотрудниках знать больше, а как иначе?

У меня в Москве филиалом руководила дама — сама в бриллиантах и шубе в пол, а в помещении — грязь, сотрудники еле выживают. При этом она отчитывается: денег на счету не хватает. У меня тут только один вопрос возникает: «А не пробовала все деньги на счёт заводить?»

И в Новосибирске три года назад пришлось с директорами двух филиалов проститься. Они стали воспринимать работу как свой личный бизнес. То есть за лицензию отвечает генеральный директор, а они сами по себе! Вплоть до откровенного неподчинения! Пытались даже с деньгами хулиганить, инструкции нарушать. Но, если бизнес твой, тогда вкладывай, развивай, соблюдай инструкции! Ушли к конкурентам. Оба пенсионного возраста были, однако постарались нам конкуренцию создать, «пощипали» клиентуру. Какие-то компании к ним перешли. Я с каждым руководителем старался побеседовать, спросить — почему переходите? «Они нам когда-то помогали, а сейчас просили им помочь», — отвечают. «Бесплатно помогали?» — спрашиваю. «За деньги». «Тогда вы рассчитались и ничего не должны. Кроме того, реальную работу делали вот эти девчонки, которые тут так и работают». «Ну да, — соглашаются, — коллектив прежний остался». В общем, это всё та же история о неправильно понимаемых взаимоотношениях и цене качества услуг. Некоторых уволил по статье. «Доволен», что все они теперь работают в конкурентной компании! Нам и делать ничего не надо, они её сами изнутри разрушат. Что характерно, сотрудники, которые долго с ними работали, — почти все остались со мной, поддержали моё решение.

Бывают и другие варианты, когда далеко не маленькая компания внезапно переходит обслуживаться к конкуренту. Тут всего два фактора существуют: первый — цена услуги, но для крупного бизнеса это не причина, а второй — это то, что клиенту нужна такая услуга, которую я не могу ему дать, потому что она на грани или за гранью нарушения закона.

Например, у ЧИФов общая проблема — акционеры распылены по стране, собрание собрать сложно, с каждым индивидуально работать затратно, а результата ноль. И многие руководители ЧИФов занимаются тем, что постепенно скупают акции, естественно, за копейки. В результате цена оформления документов выше, чем эти акции стоят. Плюс — еще работу регистратора нужно оплатить. А регистратор должен изменения внести в реестр, но прежде убедиться в подлинности подписи продающего. Если люди к регистратору не приходят, то он не может быть уверен в подлинности подписи — это требование закона.

Мы так услуги не оказываем, поэтому от нас, например, ушёл один ЧИФ после того, как я уволил руководительницу одного из филиалов. Девчонки посокрушались, что крупный эмитент ушел, а я им говорю: зачем нам эмитент, из-за которого потом всю компанию могут лишить лицензии? Пусть теперь в другом месте голову ломают, как обезопасить работу своего регистратора.

Я не буду ради чужих «хотелок» нарушать закон. И у меня вопрос: если человек нарушал закон, то я невольно задумываюсь — наверное, не только за абонентскую плату он это делал, ещё что-то и в карман складывал.

Я стараюсь избавиться от таких элементов.

Недавно столкнулись с тем, что одна конкурентная агрессивная компания стала обзванивать клиентов других регистраторов, в том числе и наших, и говорить: «Ваш регистратор скоро закроется, потому что у него не выполнено новое лицензионное требование по обеспечению охвата регионов». Будем думать, как реагировать на это всем профессиональным сообществом, а СРК это требование на пять лет вперед уже выполнило, ещё до вступления в силу.

 

СФЕРА РЕГИСТРАЦИИ БУДЕТ РАСТИ

— Что ждёт систему регистрации в будущем?

— Нам через профессиональное сообщество удалось создать в Госдуме рабочую группу, которая рассматривает возможность передачи — альтернативно — ведение списков участников обществ с ограниченной ответственностью регистраторам. То есть клиент может идти в ЕГРЮЛ это делать, а может — у регистратора.

 

— Это удобно, ведь, чтобы добиться ответа чиновников, требуется потратить неделю!

— Да, это будет удобнее. Вообще, я сторонник, чтобы все компании «под гребёнку» передать регистраторам по одной простой причине: у нас есть акционерные общества с одним акционером и до 50 человек — небольшие. Все общества с ограниченной ответственностью до 50 участников. Почему АО заставили перей­ти к регистраторам, а других — нет? Я считаю, что просто это перекос в законодательстве.

Мы говорим не о том, чтобы устранить ЕГРЮЛ — ведомство ведёт список юрлиц, а вот список участников, переход права собственности, долей, акций — это зачем государственному ведомству вести? Если необходим контроль — регистраторы по закону предоставят все документы.

 

— На ваш взгляд, есть противоречие между обращением акции и доли?

— Акция — финансовый инструмент, и к акции применяется законодательство соответствующее. А к доле применяются другие правила — как к имуществу.

Регистраторы существуют более 20 лет, у них отлажены все технологии учёта прав собственности. Они готовы к этой важной и ответственной работе.

Кроме того, есть еще один вопрос — особенно у региональных регистраторов — не хватает денег на существование. Это реально так. Поэтому я не исключаю, что в ближайшие годы сфера деятельности, функции будут расширяться, следовательно, и значимость регистраторов будет расти.

 

— Есть и другие направления для этого?

— Да, Центробанк рассматривает расширение деятельности регистраторов за счёт своих функций: есть идея регистрацию выпусков публичных обществ оставить за Центробанком, а непубличных обществ — отдать регистраторам. То есть регистратор будет посредником между эмитентом и ЦБ. Это подразумевает уменьшение стоимости услуг — потому что сейчас стоимость госпошлины на эмиссию высока. Если правила изменятся, то бизнес, может быть, снова в АО пойдёт, будет дополнительные эмиссии делать, и это создаст какое-то движение на рынке ценных бумаг. А в формате ООО ничего не будет двигаться. Это, вообще, неперспективная форма собственности для бизнеса.

К тому же нотариус сейчас берет большие деньги за оформление перехода права собственности. Если это будет относиться к компетенции регистратора, то расценки снизятся: если мы за акции берем небольшие деньги, то почему за доли цена будет другой? Наши цены намного выигрывают перед нотариальными.

 

— К тому же у вас выше ответственность, чем у государства.

— Могу привести пример из жизни. В Кузбассе один банк захотел получить соседнее помещение, принадлежащее ООО. Привлекли «специалистов», те украли печать и оформили продажу доли. Когда началось расследование, то выяснилось, что подпись подделана. В результате: девочке-клерку из ЕГРЮЛ — выговор, она уволилась и перешла на работу в тот самый банк. А настоящий владелец помещения обращался в налоговую, просил — перепишите долю обратно. А ему отвечают — только через суд. В результате предприятие развалилось. Вот гарантия государства по защите прав собственности. А мы рискуем — всем, компанией, репутацией — нас же после такой истории никто на работу не возьмёт и к нам не пойдёт на обслуживание.

Наша ответственность ощутимее, поэтому и возникают идеи по расширению компетенции регистраторов. И это должно привести к повышению качества услуг и упрощению деятельности для клиентов.

 

— Андрей Юрьевич, как выбрать правильного регистратора?

— Регистратор должен работать тихо и спокойно, а его руководство должно быть максимально публичным. Имеет значение не цена, а надежность и репутация.

Фото: © Сибирский репортёр

УСЛУГИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ «СИБИРСКОЙ РЕГИСТРАЦИОННОЙ КОМПАНИЕЙ»:

— Формирование и поддержка баз данных реестра акционеров.

— Внесение в реестр изменений по фактам перехода прав собственности, передаче
в номинальное держание, регистрация залогов и иных видов обременения.

— Обеспечение архивного хранения документов, являющихся основанием внесения записей в реестр.

— Предоставление эмитенту списков акционеров, справок о структуре реестра и иной информации из системы ведения реестра.

— Подготовка и проведение общего собрания акционеров (включая изготовление
и рассылку уведомления бюллетеней, выполнение функций счётной комиссии
с техническим обеспечением, подготовку протоколов заседаний счётной комиссии, совета директоров, общего собрания).

— Проведение экспертизы системы ведения реестра, принятой у заказчика, восстановление системы ведения реестра, выработка мероприятий по устранению дисбаланса акций.

— Помощь в регистрации выпуска ценных бумаг, составлении ежеквартальных
отчётов эмитента.

— Ведение реестров кредиторов.

НАША СПРАВКА

«Сибирская регистрационная компания» работает на рынке более 20 лет. Собственный капитал компании составляет более 180 млн рублей.

Решением Торгово-промышленной палаты РФ ЗАО «СРК» включено в Реестр надёжных партнеров.

Компания использует только сертифицированное программное обеспечение, передача конфиденциальной информации осуществляется с использованием сертифицированных алгоритмов шифрования.

Компания заключила договор страхования профессиональной деятельности с ОСАО «Ингосстрах», общий годовой лимит ответственности по которому составляет 100 млн рублей.

E-mail: company@zao-srk.ru

654005, Кемеровская область, г. Новокузнецк, пр. Строителей, 57. Тел.: +7 (3843) 74-91-40

630005, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Ипподромская, 19. Тел.: +7 (383) 224-22-84, 224-04-04

www.zao-srk.ru

Лицензия на осуществление деятельности по ведению реестра № 10-000-1-00315 выдана ФСФР России, без ограничения срока действия

Публикации по теме
Другие материалы
  • Верх-Тула: земля как надежная инвестиция Верх-Тула: земля как надежная инвестиция

    О реализации масштабного инвестиционного проекта на территории Верх-Тулинского сельсовета Новосибирского района и о том, что этот МИП поддержали Правительство Новосибирской области и Агентство инвестиционного развития (АИР) Новосибирской области, стало известно в 2018 году. Инициатором проекта «Верх-Тулинский» стал один из крупнейших Land-девелоперов Новосибирской области – компания «Лидер Инвест Групп».

  • Правительство региона продолжит развивать «Озёрный кластер» на базе озера Карачи как здравницу всероссийского значения Правительство региона продолжит развивать «Озёрный кластер» на базе озера Карачи как здравницу всероссийского значения

    Андрей Травников провёл рабочее совещание по вопросу реализации туристско-рекреационного кластера «Озёрный кластер – кластер оздоровительного и бальнеологического туризма Новосибирской области». Глава региона подчеркнул, что развитие «Озёрного кластера» на базе курортного озера Карачи – один из самых важных проектов Новосибирской области в сфере повышения туристической привлекательности региона.

  • Россельхозбанк обновил условия акции «Жаркий процент» Россельхозбанк обновил условия акции «Жаркий процент»

    Россельхозбанк расширил условия акции «Жаркий процент» и предлагает открыть вклад «Доходный» на срок 1,5 года по ставке 5,5% годовых в дополнение к уже действующим срокам размещения средств 1 и 3 года.